当团队执行力不佳，项目计划不够清晰时，管理者面临的挑战不容小觑。面对这种情况，管理者需要采取一系列措施来改善现状。

首先，管理者需要深入理解团队执行力差的根本原因。这可能包括沟通不畅、目标不明确、资源分配不合理等。了解这些原因后，管理者才能对症下**。

其次，加强团队沟通是提高执行力的关键。管理者可以通过定期召开会议、开展团建活动等方式促进团队成员之间的交流与合作。同时，确保信息传递的及时性和准确性也至关重要。

再者，明确项目目标和任务分解也是提高执行力的重要手段。管理者应与团队成员共同制定具体、可衡量的目标，并将大目标拆分为若干小任务，确保每个人都清楚自己的****所在。

此外，合理分配资源同样不可忽视。管理者应根据项目需求和团队能力合理调配人力、物力等资源，确保每个环节都能得到充分的支持。

最后，建立有效的激励机制可以进一步提升团队的积极性和执行力。通过设置合理的奖励****和绩效考核标准，鼓励员工积极完成任务并不断提升自身能力。

总之，在面对团队执行力差和项目计划不清晰的问题时，管理者需要从多个角度出发寻找解决方案，并采取相应措施加以改进。