花老师答：公司形成了部门墙和大企业病，怎么办？这是一个复杂的问题，涉及到组织结构、文化以及管理等多个方面。

首先，我们需要理解“部门墙”和“大企业病”的含义。部门墙指的是各个部门之间缺乏沟通和协作，形成了信息孤岛，导致工作效率低下。而大企业病则指的是随着公司规模的扩大，组织结构变得复杂，决策链条加长，灵活性降低。

解决这些问题的方法有很多：

1. 建立跨部门沟通机制。可以通过定期召开跨部门会议、设立跨部门项目组等方式促进信息共享和合作。

2. 优化组织结构。根据业务需求重新设计组织架构，减少不必要的管理层级，提高决策效率。

3. 强化企业文化建设。鼓励团队合作精神，培养员工的全局观和责任感。

4. 引入敏捷管理方法。通****捷开发、Scrum等方法提高团队的响应速度和灵活性。

5. 培训和发展员工能力。定期进行培训，提升员工的专业技能和跨领域知识。

总之，解决公司内部存在的问题需要从多个角度入手，持续改进才能实现组织的****发展。