薪酬失去激励性的根本原因在于其设计初衷与实际效果之间的脱节。企业希望通过合理的薪酬体系激发员工的积极性和创造性，但现实中往往事与愿违。

首先，薪酬结构单一化是主要原因之一。许多企业在制定薪酬体系时过于依赖固定工资或基本薪资，忽视了绩效奖金、****激励等多元化激励方式。这种单一化的薪酬结构使得员工难以感受到工作成果与收入增长之间的直接联系。

其次，绩效考核机制的不完善也是导致薪酬失去激励性的重要因素。如果企业的绩效考核体系过于僵化或者缺乏****度，员工就难以准确了解自己的工作表现是否得到了认可。这不仅会打击员工的积极性，还可能导致不公平感的产生。

再者，外部市场环境的变化也会影响薪酬体系的效果。随着经济全球化和技术进步，人才流动日益频繁，企业需要不断调整薪酬策略以保持竞争力。然而，在实际操作中，许多企业未能及时响应这些变化，导致原有的薪酬体系逐渐失去吸引力。

最后，企业文化建设不足也是一个不容忽视的问题。一个积极向上的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，从而提高他们的工作积极性。然而，在一些企业中，文化建设往往被忽视或者流于形式，未能真正激发员工的积极性。

综上所述，要使薪酬体系真正发挥激励作用，企业需要从多个方面入手进行改进和完善。